Exquisite life

自從三月份re-org之後，很幸運地跟了一個好老闆，除了學習看事情的角度以外，也學習做事情的態度。

終於到了歲末、holiday season，公司的組織和人事調動總算暫時穩定了一點點，

Staff meeting時沒有特殊的大事要宣布的話，老闆便會跟我們分享一些做人做事的道理與看法。

本週老闆跟我們分享了一個關於工作態度的小故事，滿有趣的，寫下來跟大家分享：

A和B兩人自同一所大學畢業、學歷相同、會的技術也差不多、且在同一家公司做同一種性質的工作。

幾年過去了，A拿到許多promotion，加薪又升官的，而B卻一直停留在原地。

B不平衡的跑去找老闆理論、為何學歷背景相當的兩人，一人頻頻往上升官、他卻在原地踏步？

主管說，這樣吧～你看那裡有一攤賣紅豆的小販，不如請你幫我去詢問現在紅豆的價格如何？

於是B跑去紅豆攤詢問了價格以後，跑回來跟上司稟報：『報告！紅豆一斤賣XX元』

主管接著問『那請問早上和下午的價格有沒有差異呢？』

B跑去紅豆攤問了結果以後又回來跟上司稟報。

主管接著又問『那如果紅豆跟綠豆一起買，價格如何呢？』

B又匆匆跑去紅豆攤詢問了細節以後，再回來跟主管報告。

此時主管說『行了行了』，於是請B留在原地，接著把A找來，請A去詢問紅豆的價格。

過了好一會兒，A回來了跟主管說：『報告主管，現在紅豆一斤XX元，早上和要收攤時的價差為XX，跟綠豆一起買、一斤的折扣是XX；和大豆一起買折扣又是XX；一年之中，在季節的時候紅豆的價格是最貴的時候，歷史價格大約是XX，XX時節買紅豆會買到品質較好又比較對時節的紅豆。紅豆的產地以XX產的最好。這個攤販一週之間的XX天在這裡賣，XX時候又會在哪裡販售商品.....』

聽到這裡，B默默的跟主管說他瞭解了。

很有趣的小故事吧！

所以說，做好"本分"的事情，跟做出超乎預期的表現，所代表的意義就不一樣了。

你的工作態度、敬業精神，取決在於你對同一件事情，是否願意比別人花更多一點時間、用多一點心思去做到更完善的程度。

所謂良好的工作態度，帶給你的收穫絕對超乎你的想像。

當你做好分內的事情，代表你只是把事情作完成了。但如果能創造出附加的價值，就能表現你和別人不同之處。

在我現在的公司裡，做好你"分內該做的事情"都是"本來就應該要"做好的事情，

所以說，把你該做的事情做好、做對、並完成他，對你的年度performance（績效）是不會有任何幫助的。

你的performance取決於你創造出多少附加/衍伸價值，也就是你跟別人的差異。

我老闆曾在更早以前的staff meeting裡勉勵我們，必須要在職場上給自己一個標籤(tag)、創造出一個不可取代的特質（價值），讓自己在某一個方面成為大家都recognize的expert，即是當提到某一方面的疑難雜症，大家就會豎起大拇指說，歐～找某某人就對了！

若能做到這樣的地步的話，無論組織再怎麼變動，老闆們永遠會替你保留一塊位置。

例如說當大家想到R.C.先生，就會想到～喔！他是XX方面的專家，那怕他現在的position是在OO部門，大家想到XX就還是會想到R.C.先生。

幾個月過去了，我還是嘗試找尋屬於我的那個最特別、最不可取代之處，並且努力建立自己的image。希望，有一天，我也有那麼一個非常自豪的不可取代性。